2022年，綿投集團緊緊圍繞將自身轉型成為國有資本投資運營公司的發(fā)展目標，克服宏觀政策調整、國內疫情反復等多重沖擊，不等不靠，眼光向內進一步深挖潛力、盤活資源，指導所屬資產管理板塊摸清家底、吃透政策、分類施策，置換、整合閑置土地，充分挖掘存量價值，優(yōu)化調整資產結構，一心一意創(chuàng)效益。

近期，我司根據當前政策走向，盤點自身閑置房產資源，提出將部分房產作為政府集中用房改造對象，此舉既滿足政府所需，又解決企業(yè)部分資產的閑置困境，讓國有資產“煥發(fā)新機”，與國家政策落地同頻共振，開拓出嶄新局面。以集團資產管理公司為例，2016年以來，該公司接手并盤活空置資產約7.3萬㎡，管理的可經營資產規(guī)模達17.1萬㎡，通過公平公正公開的市場化招租，實現國有資產良好收益。在這些資產中，部分項目由于地理位置偏僻、商鋪不臨街、規(guī)劃道路未通等原因，招租難度大。綿投人迎難而上，積極開拓思路，一是加大宣傳力度，積極對接當地社區(qū)及跟蹤意向承租者，擴大宣傳面。二是創(chuàng)新思路，根據閑置資產的不同情況以及意向客戶的租賃需求一事一議，提出專項租賃方案，吸引更多的商家入駐，逐步形成商業(yè)氛圍。三是針對老舊資產偏多的問題，成立專門維修隊伍，定期對資產情況進行檢查，解決租戶后顧之憂。四是打通資產管理全業(yè)務流程，通過西南產交所，實現新增資產租賃交易平臺化。

未來，綿投集團將始終圍繞“融資平臺、建設先鋒、產業(yè)龍頭、民生抓手”的職能定位，對內深挖潛力、對外尋求拓展，強管理增效益、謀創(chuàng)新增業(yè)績，以真抓實干、狠抓落實的工作作風努力打造綿投高質量發(fā)展新天地。